3月18日至20日，公司安排了我们参加了“一线主管八大管理能力提升”的培训，具体涉及了八大管理能力的培训，其中感悟最深是微培训课程。
微培训，就是时间短、范围小、内容精、与我们的工作相关的培训。微培训有八大作用：技能提升、思想提升、团队建设、增强交流、主管成长、员工信心、发现人才、员工激励，其中最重要的就是技能提升和思想提升。
　　我们的员工需要培训，但不可能让员工经常停班停产进行大规模的集中培训，这就需要我们一线主管对一线员工更多工作现场的短时培训，每天进行的2-3分钟的微培训是提升一线员工的重要内容，使我们为数不多的大培训的内容得到不断的巩固，每天提升一点点，一年下来大进步，员工进步了，产品进步了，公司也就进步了。
　　培训因为是短时间的小组培训，这就需要我们一线主管善于总结，对培训的相关内容进行浓缩提炼，使培训的内容易懂、易记，因为只有搞得懂、记得住才能运用自如。微培训的内容可以有技能培训、管理培训、素质培训、知识培训等。我们要用五步法对培训内容进行提炼，第一，熟读理解，理解含义；第二，切分内容；第三，归纳分类，就是把切分的内容合并同类项；第四，提炼要点，对合并后的内容提炼要点；第五，改造标题，按照要点改造原标题。总之一句话，只要能看懂，字数越少越好。
　　对于员工都没了解的知识，可以由主管解说，大家听，这就是宣教式微培训，适用于研发的新产品的相关知识；表演式微培训我在车间中控岗位应用较多，例如，一边现场示范如何“品”字形取样，一边讲解取样器如何握取、深入容器的深度、取样的样品数量等等。还有对于清场的要求，可以带领中控一起检查现场，看看该区域的物料、地面、墙面、灯管、文件批记录、机器、容器具等能是否按要求摆放，指出什么样的清场是合格的清场，什么的清场是不合格的清场；另外还有讨论式微培训；还有分享式微培训、拓展式微培训、互补式微培训等等，应用也比较多。
　　这样每天坚持进行微培训，一年之后，我们员工的工作技能和思想意识将会得到很大的提升，员工进步了，产品进步了，公司也就进步了。