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每天进步一点点

参加《一线主管8大管理能力提升》培训感悟

发布日期:2016-03-29 浏览次数:2400 来源:

  3月18日至20日,公司安排了我们参加了“一线主管八大管理能力提升”的培训,具体涉及了八大管理能力的培训,其中感悟最深是微培训课程。
微培训,就是时间短、范围小、内容精、与我们的工作相关的培训。微培训有八大作用:技能提升、思想提升、团队建设、增强交流、主管成长、员工信心、发现人才、员工激励,其中最重要的就是技能提升和思想提升。
  我们的员工需要培训,但不可能让员工经常停班停产进行大规模的集中培训,这就需要我们一线主管对一线员工更多工作现场的短时培训,每天进行的2-3分钟的微培训是提升一线员工的重要内容,使我们为数不多的大培训的内容得到不断的巩固,每天提升一点点,一年下来大进步,员工进步了,产品进步了,公司也就进步了。
  培训因为是短时间的小组培训,这就需要我们一线主管善于总结,对培训的相关内容进行浓缩提炼,使培训的内容易懂、易记,因为只有搞得懂、记得住才能运用自如。微培训的内容可以有技能培训、管理培训、素质培训、知识培训等。我们要用五步法对培训内容进行提炼,第一,熟读理解,理解含义;第二,切分内容;第三,归纳分类,就是把切分的内容合并同类项;第四,提炼要点,对合并后的内容提炼要点;第五,改造标题,按照要点改造原标题。总之一句话,只要能看懂,字数越少越好。
  对于员工都没了解的知识,可以由主管解说,大家听,这就是宣教式微培训,适用于研发的新产品的相关知识;表演式微培训我在车间中控岗位应用较多,例如,一边现场示范如何“品”字形取样,一边讲解取样器如何握取、深入容器的深度、取样的样品数量等等。还有对于清场的要求,可以带领中控一起检查现场,看看该区域的物料、地面、墙面、灯管、文件批记录、机器、容器具等能是否按要求摆放,指出什么样的清场是合格的清场,什么的清场是不合格的清场;另外还有讨论式微培训;还有分享式微培训、拓展式微培训、互补式微培训等等,应用也比较多。
  这样每天坚持进行微培训,一年之后,我们员工的工作技能和思想意识将会得到很大的提升,员工进步了,产品进步了,公司也就进步了。

 


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