“质量、成本、效率、安全、士气、文化落地都与一线管理相关，一线班组和部门管理能力提高了，公司80%的管理问题就解决了”。我们很多班组或主管不缺个人的做事能力，但缺少团队管理能力，一旦班组长和主管的管理能力提升了，大部分的管理问题也解决了。三天的培训，老师理论结合案例并采取与学员互动的教学方式，使我深刻领会了企业对现场管理能力提升的要求，增强了一线主管如何运用理论知识管理的能力。

　　下面针对此次培训中如何开好早会简单谈谈我的心得：
　　不开早会，一线管理名存实亡，不会开早会，一线主管有则当无。早会是一线管理和一线团队打造不可或缺的重要工具。
　　早会不能开的时间太长，太长耽误工作的正常运行；也不能太短，太短效果差，所以控制5分钟即可。要统一队形，外化于行，内化于心，要用行动式管理，不是说教式管理。早会不能漫无目的或者是毫无章法的开,一定要做好准备工作,主要包括暖场、总结昨天、表扬批评、布置今天、征询意见、微培训和口号。
　　我们各科室其实一直都在开早会，但是当我们听了老师的课，我才发现我们的早会开的太不规范，充其量只能说是一个工作安排会。这其中缺少了很多内容。鼓舞士气，调动员工积极性的表扬和批评很少用到，微培训没有用到。微培训其实非常重要，在工作都很忙的情况下，公司不可能安排大量时间开展培训，这时候微培训就非常必要。只用2-3分钟时间，进行一次精炼的培训，每天进步一点点，一年进步一大步。
　　关于早会的感想主要有这些，培训课程另几个方面的内容也十分精彩，其中包括5S现场管理、微培训、看板的使用以及24小时激励法，这些都可以用到早会中去，相信如果把老师讲的同实际工作融会贯通了，一线管理肯定要轻松的多。