2006年7月5日下午，江苏德源药业有限公司在连云港东方大酒店小会议室召开销售地区经理会议，公司高层领导及财务部、市场部、业务部相关人员参加了会议。会议由公司总经理陈学民先生主持。

　　会上，陈学民总经理首先作了2006年第二季度和上半年经营工作情况总结及下半年经营计划安排的报告。接着，部分地区经理分别作了工作经验报告，并对公司新产品的上市阐述了各自不同的意见和建议。

　　会上，李永安董事长作了总结讲话。李董指出：第一，对当前的形式要有清醒的认识；首先要适应形势，因时而变、顺势而为；其次要创造性的开展工作；要有创新思维，不能墨守成规，要有与竞争对手不同的思维和不同的方法，要有我们特有的市场开拓思路和开拓方法；采取和我们竞争对手相同的思维和方法，我们无优势可言，注定我们不会胜利；我们对我们公司自己要有一个清醒的认识和定位，只要我们创造性的开拓市场，加上我们要比竞争对手多吃苦，多花更多的时间，我想我们一定会做好我们的工作；再次确保人身和公司业务的安全；根据公司的统一部署。积极开拓市场，做好重点医院及重点客户队伍的建设；最后要做好公司新产品的市场开发工作。第二，树立正确的价值观；首先树立企业价值观；要认同我们所从事的职业，我们在从事对人类有益的工作，认同企业正在销售的产品，认同企业的发展方向，认同公司的企业精神，认可企业的管理团队。其次要树立正确的社会价值观；学习“八荣八耻”，要注重个人品德、社会公德、职业道德、家庭美德的塑造；再次，树立德源公司良好的企业形象。第三，加强学习，爱护下属，带领好自己的团队，为公司的发展作出自己的贡献；首先要加强学习；不爱学习的企业不可能有发展，不爱学习的人不可能有进步；要以多种形式来学习，以提高我们的综合能力；其次要爱护下属，关心下属；再次要搞好团队建设。       （市场部 李慧）