4月6日，公司召开了2007年一季度经营工作会议。公司高管层、各地区销售经理、一季办公室、市场部、财务部、业务部的相关人员参加了会议。会议由陈学民总经理主持。
会议首先由各地区销售经理汇报了本地区一季度经营任务完成情况，以及重点医院、重点医生队伍的建设情况。公司高管人员在每位地区销售经理汇报结束之后，分别作出了针对性的总结和评点，对工作成绩比较突出的地区给予充分的肯定和表扬，同时要求大家要随时做好迎接各种挑战的准备，更好的完成下一步的工作任务。
　　接着，陈总经理对公司2007年一季度的经营工作情况作了总结，分别通报了完成任务地区和未完成任务地区的完成值及完成比。公司2007年一季度的销售回款和发货量完成了年初所制定的计划。在总结时，陈总经理又分别为每个地区分析了现有的重点客户数量以及离公司制定的目标数量的差距，同时强调，只有重点客户的队伍建设好了，才能使各地区和公司得到稳步的发展。陈总经理要求各地区要进一步解放思想，与时俱进；要重视新产品的推广；要充分利用市场资源，做好现有产品的上量工作。针对目前市场形势的变化多端，包括招标，调价以及即将实行的“一品两规”规定，给我们的工作增添了更大的困难。但困难既是挑战也是机遇，他希望大家要做好准备，抓住机遇，迎接挑战！
　　会上，李永安董事长进一步强调了重点医院和重点医生队伍建设问题，它要求各地区销售经理要认真领会陈总经理为大家分析的差距，并制定切实可行的计划，保证公司下达的各项指标的完成。同时他要求各地区销售经理要平衡好市场资源，保证每位员工的基本收入和发展空间。李董事长还强调了新产品的推广工作，他指出，我们要走专业路线，多参加各种学术活动，走专业化道路，努力将公司打造成国内知名的内分泌领域和心血管领域用药生产基地。建设重点客户队伍就是为我们销售建立一个平台，大家要充分利用这个平台的资源，不断推出我们的新产品，寻找销售增长点，提高我们公司的影响力，实现公司的持续发展。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（业务部 张慧）