2007年是公司发展非常关键之年，做好今年的工作，对于公司实现第一步目标有着十分重要的意义。虽然07年企业的发展还面临着许多困难和问题，主要体现在医药卫生领域的政策风暴依然会很猛烈，药监系统的调整、整顿还将继续，药品的价格还将继续下降。但是医改将加大政府的投入，直接带动医疗费用的增加。新的一年，围绕健康发展的总体要求，健全科研体系，坚持以市场为导向，进一步调整医院结构，转变增长方式，增强市场驾驭能力，努力建设一个特色鲜明、稳步发展的专业化制药企业。

　　2007工作知道思想:坚持”发展是硬道理”,围绕”一要生存,二要持续发展”的总体目标,转变增长方式,提升综合管理水平,全面提高职工总体素质,为企业的发展奠定基础。

　　2007着重抓好以下几方面工作

　　（一）2007年市场营销方面，主要抓好以下几项工作：

　　1、进一步加强重点医院、重点医生队伍的建设。把各地标志性医院做强做大，去辐射带动整个地区。

　　2、进一步加强销售管理，重点抓好货款回笼，做好资信、合同、开发费、办事处费用以及退货管理，建立客户资信档案，对部分地区资信不好的客户进行调整，为这些地区健康发展打下基础。

　　3、进一步加大学术推广力度。尤其是在目前大环境下，安全工作尤为重要，对一些中高级客户，以学术作为切入点去接触较好。公司将继续加强市场部队伍建设。

　　4、加强培训，提高销售人员素质，建立培训制度和培训档案，对培训不合格人员在提拔、工作安排方面要受到影响。

　　5、根据市场的不同，采取不同的策略。

　　（二）研发方面主要抓好以下几项工作：

　　1、争取获得甲钴胺胶囊、二甲双胍缓释片新药证书和生产批文；

　　2、07年6月30日之前完成坎地氢噻片申报生产工作；

　　3、进入临床试验品种1个：格列喹酮缓释片；

　　4、取得临床批件 1个:吡格列酮二甲双胍片；

　　5、完成瑞彤IV期临床工作；

　　在做好上述几项工作的同时，要做好新项目的调研、开题工作，为公司的发展提供项目储备。

　　（三）继续做好员工系统培训工作，进一步完善修改GMP文件，为GMP认证做好充分准备，确保产品获得生产批文后三个月内通过国家GMP认证。

　　（四）加强安全工作。落实好各级安全生产责任制，明确职责，将预防工作认真、切实的做好；制度化的进行安全检查，及时查隐患、查违规操作。确保全年无万元以上的安全事故发生。

　　2007年是实现公司确定的第一步跨越目标的关键之年，完成今年的各项任务，意义非常重大，我们对形势和任务要有清醒认识，进一步增强责任感和紧迫感，抓住机遇，迎接接战，采取有力措施做好全年工作。