收官冲刺努力完成预定目标  三省吾身干部素质仍需提高
公司召开三季度经营工作会议

　　10月9日上午，公司在3楼会议室召开了2007年三季度经营工作会议，各部门经理参加了会议，听取陈学民总经理今年前第三季度的工作总结以及四季度主要工作安排。
　　会上，陈学民总经理首先总结了今年前三季度的营销工作情况、重点医院的培育情况、四季度的计划安排并对进一步做好今后的工作做出指示。李永安董事长在会上发表了重要讲话。
　　陈学民总经理在报告中指出，虽然今年的销售总体仍在增长，但是从二季度以来，部分地区的增幅开始变缓。要完成今年年初制定的目标任务，必须在四季度做好最后冲刺。四季度的工作至关重要，具有承上启下的作用。针对最近经营增幅趋缓现象，范世忠副总经理补充说，这可能与我们迷信过去带给我们的一些成功的经验有关系，这是需要我们及时反思的地方，要注意及时调整思路。
　　李永安董事长在讲话中重点讲了两个方面的内容。
　　第一，公司产品的市场定位。他要求公司所有员工对市场形势和公司的现状有一个清醒的认识。公司现在的实力不是很强大，无法与那些大型制药企业相比。但是我们可以在单品种药的某一个领域力争做好，做成一个在业内有影响的企业。我们要确保瑞彤这个品种在国产胰岛素增敏剂市场份额占有率全国第一，如果我们公司今后陆续上市的品种都力争做到同类品种全国市场份额占有率第一，德源公司也就发展起来了。
　　第二，对公司中层干部的基本要求。一个企业经营的好坏，中、高层管理者是决定性因素。中层管理人员是企业的中坚力量，关系着德源公司的发展前途。
　　1、要把德源公司建成讲究诚信，诚实、重诺的企业。要使德源公司成为客户、员工和社会信赖的公司。我们不仅仅是要对客户、社会讲诚信重诺，对公司的员工也一定要做到。对客户做承诺认真、谨慎，一旦做出了承诺就一定要兑现。在与客户打交道的过程中，员工的行为不是仅仅代表的是自己，也是代表着公司，公司不愿意听到客户抱怨的声音，希望每个人对自己的言行负责。讲诚信、诚实、重诺，从我们干部做起。
　　2、在工作上必须坚持做到公私分明，先公后私，公司利益至上。要遵守“公开、公平、公正”的三公原则。只要做到公私分明，就不会怕什么“三公”。我们没有能力做到绝对的公平公正，但是我们可以尽我们最大的努力力求做到相对的公平和公正。
　　3、办公司的目的是为了大家，公司高层管理者也是依靠公司维持生存。公司希望每个员工也都能在公司获得较满意的收入。公司效益好了，员工满意了，管理层也会感到很光彩。员工对公司不满意，管理层也不会有面子。但是，天上不可能掉馅饼，为了有一个好的工作环境以及获得比较满意的回报，就需要靠我们的双手共同努力，把公司建设好，让公司健康稳步发展。
　　4、要以人为本，善待员工。员工犯错误，经理可以批评他、教育他、指导他。但是作为上司你没有权力去惩罚他。现代企业管理都讲管人的艺术，业务代表都是自己的同事，公司不愿看到在公司不该发生的事件。古人云，齐家、治国、平天下，要注意修身养性。希望我们的每一个干部注意修身养性。提高自己的综合素养。
　　5、不揽功，不诿过，干部要勇于承担责任，不与下属争功。
　　最后，李永安董事长要求，公司所有干部必须以身作则，做好员工的表率。希望公司全体员工相互共勉，为了公司的健康发展而共同努力。