2008年10月8日，公司在培训教室召开了第三季度生产经营工作会议。公司高管层、各部门经理参加了会议。郑家通副总经理主持了会议。
　　会议由陈总经理对1-9月份的生产经营情况做总结报告，对四季度工作做具体安排。陈总经理在1-9月份总结报告中分别通报了各地区资金回笼、发货、医院开发、重点客户建设等情况。陈总对每个地区的任务完成值，完成比例及与去年同期比较，与上季度比较等情况都做了详细分析。关于第四季度具体工作，陈总经理要求大家，第一，要进一步加大力度做好应收账款的回笼工作，力争清理超期应收账款；第二，要加强重点客户的培养，为09年打好基础；第三，四季度各地区除了要保证完成本年度的销售任务，而且要认真制定09年销售计划。
　　陈总报告结束后，由部分地区销售经理汇报本地区1-9月份经营工作以及对自己所负责地区做市场分析。本次仍是采取随机抽取的形式。公司领导在听取每位地区销售经理的汇报后，或以提问的形式，或以总结的形式分别作了针对性的点评。另外，为了强化大家对产品知识的学习，在每次季度会议上都会抽取部分地区经理来讲解产品知识，本次会议中抽取了四位销售经理模拟科内会的形式讲解瑞彤和唐瑞的产品知识，通过反复的讲解，既可以加深对产品知识的了解，同时也可以锻炼讲解技巧。
　　本次会议第三项内容是由市场部人员给大家讲解两个新产品——甲钴胺胶囊和二甲双胍缓释片产品知识。
　　会议最后，李董事长发表了讲话。针对今年前三个季度的任务完成情况，李董事长不断给大家鼓劲，希望大家团结一致，争取全面完成公司本年度的任务。李永安董事长在讲话中给各位中层经理人提出几点要求。首先，中层管理者必须明确自己所肩负的责任，包括对公司的责任，对部属的责任，还有对客户的责任。其次，要有良好的心态，正确的思路，合适的工作方法。诚信是第一要务，要认真做事，按规则做事，坚持实事求是。第三，充分利用所学的知识解决工作中的问题并指导下属。加强内部管理，重视团队建设，保持队伍的稳定发展。最后，他要求大家，一定要不断提高个人修养和个人能力，多学习多读书。                                                
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（业务部 张慧）